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国内家居企业2014年来近六年的发展趋势

     在家居行业中,我们可以大致分析六年前整个行业的起起落落。为什么是2014年?2014年,整个资本市场开始更加关注家居行业。也就是说,虽然互联网在中国已经发展了20年,对人们的衣食住行产生了深远的影响,但作为与“生活”相关的细分轨道的家居,在2014年才开始有大规模的风投,这是一个标志性的起点。


     资本进入家居行业,六年来动荡背后的两大主角转换。

     因此,在2014年之后的几年里,每年都有数十亿甚至数百亿美元的资金流入。在这些数据后面可以分为两个重要的时间节点:

     第一阶段是2014-2017年,这是互联网家庭装修最热的三年。原本非常传统的行业,由于外部资本的影响,尤其是在2015年,每个人都在讲述互联网家居的故事。房地产开发商、公共服务公司、传统家装公司和互联网家装公司相继进入董事会。资本进入也“点燃”了这个行业。在不断增加的注意力的同时,它也留下了一系列的持续性疾病。企业创始人的心态不断扩大,他们贪图完美。度营销,盲目扩张,却忽视口碑积累、质量交付、效率和经验,导致企业经营完全失控,大批企业迅速走向“自杀”。

     互联网家居这支麻醉剂,让很多企业永远不会醒来。当大量企业倒闭离开市场时,也使资本市场对家居用品更加警惕。实际投资有点受损,因此2017年出现了融资“低谷”。这个行业似乎沉默了很多,突然间就没有那么多急躁的声音了。从某种意义上讲,互联网家居的故事从开始到结束,历时三年,并于2017年开始结束。这在2018年及以后更加明显。许多公司的发展潜力开始急剧下降,几乎没有一家公司将自己标榜为互联网家居。


     第二阶段是2017-2019年,是家居建材企业的主导地位。2017年,我国家庭企业上市的这一年,数十家企业纷纷登陆资本市场,特别是定制型家庭企业,突然成为关注的焦点。即使在广州建博的主要展览点,定制家居也成为了最大的热点。似乎没有定制化企业,就特别不合格,跟不上时代潮流。

     但是我们发现,避免定制并不是企业有多苛刻的问题,因为大多数分销商和消费者都不知道这一点。从概念上讲,当定制像毛细血管一样分布在各个角落时,它已经成为行业的基础设施和企业的标准,这意味着“全方位定制”不能再成为企业可以使用PK的竞争优势,这一点很快就会开始消失,并且不可能成为企业的竞争优势。


     新的行业变量迫使企业开始思考“重建”

     由于一批企业的上市加速了行业的发展,企业开始大胆思考更大的故事,上市筹集的大量资金投入到了能力建设上,定制化家庭的热度和新鲜度不断得到缓冲。从2017年下半年开始,行业出现了一个新的变量。家居(建材)企业开始参与家居服等全云战略,掀起“全热”热潮。面对面,多家公司融入到整体包装中。

     在越来越热的组装趋势下,再加上后端产能的到来,大量产能有待消化,2018年,企业业绩开始承压,确保增长已成为当务之急,多重压力趋同,大家不约而同的想讲一个关于“赋能”的故事。选择拥抱家居装饰公司,家居装饰公司作为重要渠道,估计家居装饰公司集团。我没有意识到有一天我会受到如此重视。

     然而,如何讲述这种授权的故事,对于企业来说仍然是一条非常模糊的道路。还有很多课程要上。从企业披露的业务数据来看,至少目前还存在许多逻辑不清的地方,需要填补许多未知数。

我国家装装饰行业在发展过程中正经历着无限变数和角色更新。在消费升级的点火下,我们看到了当前的市场形势和未来创新发展的无限可能。即使在这样一个热门的传统产业中,似乎每个人都在为自己重新定义一个“新角色”,来实现了自我转型和发展新阶段的需要。


2014-2019年,行业到底有没有进展?

目前,2014-2019年6年中国家居业的发展变化,并不是为了制造一种碎片化的感觉,而是在每个阶段的背后都显示出明显的产业发展特征。企业竞争的边界不断扩大,大量企业进出市场,不断提醒我们要对行业有敬畏感。回顾这六年的历程,我们不仅要思考一下。问一个问题,如果所有的公司都撕掉了面具,这个行业还剩下什么?这个行业真的在进步吗?


企业应该如何定义自己的新角色?

未来,更多的新玩家将涌向家居装饰的轨道。即使过程困难,结果充满不确定性,他们也不会放弃。至少看起来不错。因此,在未来,家居装修轨道的拥堵将成为必然趋势,尤其是越来越多的家居建材企业将涉及家居装修业务,但对于过去生产单一产品的企业来说,他们将面临巨大挑战。要真正打入家装市场,不仅要面对组织能力和人才梯队建设的不足,还要应对不健康的市场竞争格局。在这种情况下,无论是“使能者”还是“使能者”,家居建材企业都需要明确自己的新角色,这是值得反复思考的。

在产业创新的大趋势下,家居装饰企业缺乏什么样的管理智慧?也许我们需要从另一个角度来看待这个行业。思维和认知的升级,方法的创新迭代,可能成为企业前进的锐利工具。我们需要重新理解促成业务。谁有机会在未来成为生态系统游戏规则的制定者和建设者,改善家居装饰行业中坏硬币驱逐好硬币的尴尬局面,让真正做或想做实际事情的企业得到他们应得的东西。作为回报,这是整个产业建设新树木的解决方案。这也是业界最缺乏的核心新角色。每个行业都提到新金融、新零售、新餐饮等。那么,有没有机会让家居装饰行业有能力生产“新家装”?在未来的三年、六年里,将会出现什么样的新角色

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